Nous savons tous que les pénuries de compétences sont courantes en TI et qu’elles ne font que s’aggraver. Les technologies de l’information sont une industrie en croissance continue et la demande d’experts dans ce domaine continue d’augmenter. Dans un récent sondage de Deloitte, près de 90% des chefs de file de l’industrie technologique ont déclaré que le recrutement et la rétention des talents étaient un défi pour leur organisation. Les entreprises ont du mal à trouver les meilleurs talents en TI dont elles ont besoin. Voici ce que la pénurie de talents en TI peut signifier pour votre entreprise.
Attendez-vous à une concurrence continue pour les talents ayant des compétences en IA
La demande de talents en TI possédant des compétences en intelligence artificielle (IA) monte en flèche alors que les entreprises de tous les secteurs cherchent à tirer parti du potentiel de transformation de l’IA. Les enjeux pour acquérir les meilleurs talents en IA n’ont jamais été aussi élevés. Et la demande de talents en IA au cours des cinq prochaines années restera probablement élevée.
Pour faire face à cela, de nombreuses organisations investissent massivement dans le perfectionnement de leur main-d’œuvre. Pour réussir le recyclage, les entreprises doivent élaborer un ensemble clair de critères d’inscription pour les employés, qui n’auront pas tous la bonne combinaison de motivation et de traits de personnalité pour être un bon candidat au recyclage.
La culture d’entreprise est plus importante que jamais
Les talents en TI sont rares, ce qui signifie que les professionnels des TI ont des tonnes d’options. Ils peuvent se permettre de penser à des choses comme la culture d’entreprise. La culture de votre entreprise est la personnalité de votre entreprise. Il comprend l’environnement de travail, la mission et la vision de l’entreprise. Lorsque votre culture est bien connue, les candidats qui aiment ce qu’ils voient seront attirés par votre entreprise.
Par exemple, vous pourriez vous faire connaître pour votre flexibilité et votre bon équilibre travail-vie personnelle. Certaines des meilleures entreprises technologiques pour lesquelles travailler sont connues pour ce type de culture. Les employés qui veulent travailler à domicile, avoir des horaires flexibles ou passer plus de temps avec leur famille seront attirés par vous.
Les pratiques d’embauche doivent changer
La pénurie de talents en TI change la façon dont les entreprises peuvent embaucher. Lorsqu’il y a beaucoup de gens à la recherche d’un emploi, l’embauche peut être aussi facile que de publier des annonces sur des sites d’emploi. Vous pouvez être sûr que des candidats talentueux parcourront les forums et qu’ils pourraient postuler pour vos postes. Cela ne fonctionne pas aussi bien lorsque les talents sont rares, comme en TI. Tous les grands travailleurs sont déjà employés ailleurs, et ils ne regardent pas les sites d’emploi. C’est pourquoi vous êtes submergé de candidats non qualifiés lorsque vous publiez une annonce en ligne.
Pour embaucher avec succès, pensez à long terme. Travaillez votre réseau et recueillez des recommandations d’employés tout le temps, même si vous n’embauchez pas encore. Lorsqu’un poste se libère, vous aurez plusieurs candidats à contacter. Bien que beaucoup d’entre eux aient déjà un emploi, ils peuvent être prêts à vous parler d’un emploi au sein de votre équipe.
Une autre stratégie consiste à obtenir de l’aide d’une entreprise de recrutement technique. Ces entreprises se spécialisent dans la recherche de professionnels de l’informatique. Ils peuvent les trouver rapidement et, surtout, les évaluer correctement grâce aux outils personnalisés, comme celui-ci que nous offrons.
Le maintien en poste doit être une priorité
Lorsque vous avez de la difficulté à recruter des professionnels des technologies de l’information en raison de la pénurie de talents en TI, vos concurrents sont probablement confrontés au même problème. Ils peuvent essayer d’amener vos meilleurs employés à partir et à travailler pour eux. C’est courant pour certains domaines technologiques en demande. Par exemple, les développeurs de logiciels qui viennent de sortir de l’université peuvent recevoir jusqu’à 20 appels de recrutement par jour. Les professionnels de l’IA pourraient recevoir encore plus d’appels.
Pour conserver vos employés actuels, n’oubliez pas d’investir en eux. L’une des raisons pour lesquelles les employés partent est d’acquérir de nouvelles compétences ou d’être promus à des postes plus élevés. Grâce à un programme de formation efficace, vos employés peuvent acquérir les nouvelles compétences qu’ils souhaitent sans quitter l’entreprise, comme l’IA. Dans la mesure du possible, essayez de promouvoir au sein de votre entreprise. Lorsque les employés verront qu’ils peuvent progresser dans leur carrière sans quitter le navire, ils seront moins tentés de parler à leurs concurrents.
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